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　　11月25日，華菱集團(tuán)與中船集團(tuán)以“深化合作，展望工業(yè)2025”為主題在長(zhǎng)沙舉辦產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與合作論壇，探討在全球產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大調(diào)整、國(guó)家作出一系列重大戰(zhàn)略部署、新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)變化融合、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下，如何加強(qiáng)合作交流，加快雙方從供銷關(guān)系向產(chǎn)業(yè)鏈上互為依存、攜手發(fā)展的市場(chǎng)共同體的轉(zhuǎn)變。

　　中船集團(tuán)和華菱集團(tuán)的戰(zhàn)略合作已有9年時(shí)間，十二五”期間，雙方的合作關(guān)系日益密切，合作內(nèi)容從單一的船用鋼板向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，合作模式從采購(gòu)和供應(yīng)轉(zhuǎn)到金融、貿(mào)易和物流相結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接的新模式，打通了線上和線下合作的雙通道，雙方合作項(xiàng)目的銷售總額超過(guò)200億元，船板的銷售總量突破了250萬(wàn)噸的規(guī)模，比“十一五”期間增加100多萬(wàn)噸，華菱集團(tuán)的產(chǎn)品無(wú)論是質(zhì)量還是服務(wù)都得到了中船的高度認(rèn)可。

　　此次論壇上，雙方就關(guān)注的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)制造2025及華菱的思路與對(duì)策、“十三五”中國(guó)船舶市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、中國(guó)船舶工業(yè)發(fā)展等有關(guān)議題進(jìn)行了交流，華菱湘鋼、華菱漣鋼與中船成套物流公司就2016年鋼材與原材料貿(mào)易、用戶服務(wù)及信息溝通等事宜簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉在論壇上重點(diǎn)介紹了華菱對(duì)接中國(guó)制造2025的思考和對(duì)策：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，保持戰(zhàn)略定力。堅(jiān)持做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先與一業(yè)為主、多元發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)協(xié)同發(fā)展、加快壯大；戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦在集團(tuán)整體上市，力爭(zhēng)成為世界500強(qiáng)。同時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略管理手段，形成戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系。二是堅(jiān)持鋼鐵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做精做強(qiáng)。以零缺陷質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以IPD為基礎(chǔ)的銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)體系、以信息化為支撐的營(yíng)銷服務(wù)體系三大戰(zhàn)略體系為支撐，努力實(shí)施深耕行業(yè)、區(qū)域主導(dǎo)、領(lǐng)先半步的營(yíng)銷思路，成為區(qū)域內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+重資產(chǎn)”的思路重構(gòu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。四是推進(jìn)組織變革，構(gòu)建以項(xiàng)目制為核心的基礎(chǔ)性平臺(tái)。

　　中船集團(tuán)副總經(jīng)理孫偉在發(fā)言中說(shuō)，此次論壇結(jié)合國(guó)家“十三五”規(guī)劃方案、中國(guó)制造2025等國(guó)家相關(guān)規(guī)劃政策和華菱與中船雙方的“十三五”發(fā)展思路來(lái)展望和謀劃好雙方“十三五”期間的合作愿景，以新理念、新視野和新思維來(lái)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新格局和新任務(wù)，使雙方未來(lái)的合作更好主動(dòng)適應(yīng)供給端的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，很有意義。未來(lái)雙方合作要圍繞“深、通、實(shí)、新“四個(gè)字升級(jí)深化。”深“是進(jìn)一步增進(jìn)互信、加深友誼，共同構(gòu)建面向“十三五”的更高、更深、更廣的全新戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；“通“是在頂層設(shè)計(jì)上要對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌技術(shù)、生產(chǎn)、金融、貿(mào)易、物流等資源，建立各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和管理、技術(shù)、市場(chǎng)等方面人員常見(jiàn)面、常交流的溝通機(jī)制，共同設(shè)計(jì)合作總體構(gòu)想，同時(shí)在戰(zhàn)略對(duì)接上要使兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)通達(dá)；具體合作上要做到一個(gè)“實(shí)”字，做好對(duì)口單位合作項(xiàng)目的具體落實(shí)，有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)合作；在合作領(lǐng)域、方式方法上要突出一個(gè)“新”字。要建立華菱與中船兩大集團(tuán)的新市場(chǎng)、新合作、新機(jī)制、新業(yè)態(tài)。