“去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)之首，有效深化去產(chǎn)能，不能簡單做減法，也要做好加法。”湖南華菱鋼鐵集團董事長曹慧泉代表認為，鋼鐵行業(yè)很難回到以前高速增長的水平，但產(chǎn)量下去了，產(chǎn)品質(zhì)量還停留在中低端，也不能算徹底地去產(chǎn)能。只有用先進科學(xué)技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)展，才能讓產(chǎn)業(yè)走向“春天”。
曹慧泉說，華菱探索鋼鐵“互聯(lián)網(wǎng)+”：一是規(guī)模化定制，針對高層建筑、汽車、造船等下游行業(yè)，整合線下流程，提供個性化解決方案；二是布局電商，打通產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計、制造再到物流“最后一公里”，輔以配套的金融服務(wù)。因為起步早，掌握了主動權(quán)，華菱在鋼鐵行業(yè)普遍叫衰的背景下走得比較從容。因此，深化去產(chǎn)能，一方面要通過法治化手段，建立多部門聯(lián)合執(zhí)法的長效監(jiān)管機制，嚴控落后產(chǎn)能。另一方面，在穩(wěn)定淘汰落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，改造提升傳統(tǒng)行業(yè)，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提高供給體系質(zhì)量和效率，多策并舉，方能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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