8月30日上午，省委書記、省人大常委會主任杜家毫來到湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司，專題調研企業改革發展情況。
“省屬國有企業中，我看得最多的是華菱，說得最多的是華菱，想得最多的也是華菱。”這是杜家毫在今天調研座談會上的一席開場白。
為何?用杜家毫自己的話說，作為湖南國企的“長子”，華菱集團是湖南工業總體實力的象征，凝聚了幾代人的心血和智慧。華菱集團怎么發展、發展得怎么樣，對全省國企改革發展、工業轉型升級，都具有重要的風向標意義。
企業當前經營狀況如何?改革發展過程中還存在著哪些難題?杜家毫此行調研傳遞了哪些訊息?湘伴君為你一一梳理↓
今年1至7月，華菱集團產鋼1112萬噸，實現銷售收入680億元，利潤21.35億元，利稅40.35億元，均創歷史同期最好水平。1-7月，公司高端重點品種銷量占比達37%，創效12億元，預計全年創效22億元以上，同比增長200%。
然而，就在兩年前，企業生產經營還處在低谷，面臨被ST的危險。2015年7月18日，杜家毫就曾前往企業與相關負責人座談，談到要“齊心協力穩增長”。在此前后，杜家毫多次前往集團旗下企業調研。
短短兩年間，華菱集團可以說是絕處逢生，打了個漂亮的翻身仗。特別是上個月，華菱集團公告終止重大資產重組，繼續深耕鋼鐵主業，股價從復牌前3.89元/股最高漲至7.31元/股，獲得了資本市場的高度認可。
作為內陸鋼鐵企業，華菱集團根本出路在品種質量，因此企業確定聚焦主業“做精做強”，瞄準國內國際標志性工程和標桿客戶，用參與建設的一個個標志性工程，展示著自己的“速度與激情”。
比如，湘鋼成為全球最大工程機械服務商卡特彼勒的重點供應商，為俄羅斯亞馬爾項目、神華寧煤煤制油核心裝置“神寧爐”提供特殊用材;高建橋梁用鋼成功應用于世界最長的跨海大橋港珠澳大橋、首都新機場、亞投行總部大廈等;漣鋼冷軋高強集裝箱板得到中集集團的再次青睞，高級別鍍層用鋼成為格力、美的等的戰略供應商;衡鋼的高級別管線鋼、管件鋼等應用于“藍鯨一號可燃冰”工程、中哈石油管道、中石化塔河油田等國內外重點標志性工程;VAMA的拳頭產品Usibor系列高強超輕汽車板始終保持市場領先優勢。
眼下，中國目前最大的境外水電工程、被譽為巴基斯坦的“三峽工程”的尼魯姆—杰盧姆水電站建設正順利進行中。華菱湘鋼從該項目建設起至今已供應水電用鋼1.5萬余噸，全部是該項目中強度級別最高的鋼材。
而在國家“一帶一路”規劃重大項目、首個“一帶一路”鋼鐵產能轉移項目——馬中關丹產業園350萬噸鋼鐵廠項目中，華菱漣鋼負責參建了整個項目鐵前、鋼后等設計、施工、生產試運行管理等。
細數“一帶一路”上華菱鋼鐵產品打造的標志性工程，湘伴君順手拈來：
世界最大的石油天然氣開采項目——俄羅斯北極圈亞馬爾項目
采用華菱湘鋼海工鋼
迪拜新地標——“迪拜相框”
所有建筑用結構用管由華菱衡鋼供應
全球最大能源合作項目——中俄東線天然氣項目
華菱湘鋼管線鋼取得供貨資質
世界最豪華的機場——阿聯酋阿布扎比機場
采用華菱湘鋼建筑結構用鋼板
中亞—中國能源大動脈——中亞天然氣管道C線項目
采用華菱漣鋼管線鋼
世界最大的購物中心——卡塔爾購物中心
采用華菱湘鋼結構鋼
巴基斯坦塔貝拉水電站、埃塞俄比亞吉布水電站
采用華菱湘鋼水電用鋼
看到華菱集團深度參與的這些國際項目，作為湖南人真是感到自豪。然而，企業當前依然面臨著剝離“三供一業”、企業去杠桿、降成本、處置“僵尸企業”等具體問題。
在當天上午召開的座談會上，華菱集團、衡陽、湘潭、婁底和省直有關部門負責人就圍繞著這些問題，匯報了所做的工作及下一步打算，其目的就是靶向治療、精準發力。
會上，杜家毫就這些工作明確了任務書和時間表。他說，無論是企業、地方政府，還是省直相關部門，都要心往一處想、勁往一處使，強化責任擔當，不講價錢、不打折扣、不留尾巴，加快推動“三供一業”等問題解決，齊心協力把企業做強做優做大，在推動企業轉型、產業升級、技術進步中，走出一條地方支持企業、企業服務地方的共贏之路。
杜家毫強調，做強做優做大國有企業，是堅持和發展中國特色社會主義的重要特征和堅實保障。華菱集團是湖南工業總體實力的象征，凝聚了幾代人的心血和智慧。華菱怎么發展、發展得怎么樣，對全省國企改革發展、工業轉型升級，都具有重要的風向標意義。要進一步提高政治站位，切實把思想和行動統一到習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略上來，以新常態為大邏輯，以新發展理念為指揮棒，以供給側結構性改革為主線，加快推進華菱集團改革發展，著力振興實體經濟，用實際行動和工作成效踐行“四個意識”。
杜家毫強調，要堅定不移做強做優鋼鐵主業，堅持上市公司主體不變、主業不變，朝著“進入世界500強”的目標，不斷提高人均勞動生產率，著力降低資產負債率，實現有質量、有效益、可持續發展，當好省屬國企的領頭羊、全省實體經濟發展的排頭兵。要堅定不移深化國企改革，堅持市場取向，突出問題導向，增強發展信心，深入推進公司制改制、壓縮管理層級減少法人單位、資本布局優化與企業重組整合、“僵尸企業”處置、剝離企業辦社會職能等重點改革任務，深入推進企業內部三項制度改革，建立健全中國特色現代國有企業制度，不斷激發企業活力。
杜家毫強調，要搞好國有企業，最核心、最關鍵的就是堅持黨的領導、加強黨的建設。要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展全過程、融入公司治理結構各環節，不斷加強企業領導班子和干部隊伍建設管理，加強企業基層黨建工作，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的改革優勢、發展優勢、競爭優勢。
可以說，此次調研，不僅是了解企業當前的困難和需求，同時也釋放一個重視國企改革發展、大力振興實體經濟的信號。
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